剑南春集团的人才经济

春寒中，田德举董事长发表人才宣言，职工代表高度评价在工人中评聘高级技师

3月10日，春寒料峭。而在剑南春集团公司科技楼上却是另一番景象，一年一度的职工代表大会正开得热火朝天。从会上传出的一个个令人振奋的好消息，使职工代表们激情难耐，春风满面：

——1997年度完成营业收入10．8亿元，比上年增长49．45％；

——实现税利4．1亿元，比上年增长63％；

——企业扩张已进入医药、旅游、饮料等行业，开端良好。

职代会上还传出一个具有剑南春集团特色的消息：又有20名工人被评为高级技师、37名工人被评为技师。

剑南春集团公司的这一举措，产生了强烈的示范性和导向性，包含了对技术熟练工人个人价值的肯定与褒奖。消息传出在社会上引起了强烈反响，同时也对剑南春集团公司人才兴厂的战略表示出极大的兴趣。

一个好的企业，必然会在许多战略性问题上深谋远虑，比如产品发展战略、销售战略、资本经营战略、人才战略。剑南春集团公司在众多的发展战略中对人才战略匠心独运，对各类人才惜如珍宝。在这次职代会上，集团公司党委书记、董事长田德举讲的最动情的一段话，就是人才问题。田德举对济济一堂的职工代表们说：“古往今来，治国安邦，关键是人才。小平同志讲过，事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才。我们办企业的成败关键也是能不能用好人才。我们的职工当中，有各种类型的人才，只要把他们的技能组合起来，把他们的才能发挥出来，就会无往而不胜。”

具有军人气质的田德举激动地说：“我们以往主要从事传统产业，生产名牌产品，现在我们要在继续搞好传统产品的同时向多种产业、新兴产业扩张，急需大量引进各种高层次人才。我现在是求贤若渴啊！学经济的、学理工的、学金融的、学房地产的，我都想要……”

田德举热情洋溢的人才宣言，引起满座职工代表的议论，他们仿佛也受了“人才热”的强烈感染，仿佛也像田董事长那样意识到了集团公司在品牌、资金等方面实力不凡之时，要上新台阶，最终要靠人才。

当天，有人不知是出于试探其诚意，还是纯属偶然，向田董事长推荐了一名成都理工大学学应用化学的应届本科毕业生。

现代企业人才的适应性，使企业由小船发展到大舰

前不久，中共四川省委、省政府在剑南春召开了全省扩张型企业工作汇报会。田德举就公司扩张规划及实施情况向大会作了汇报。他们发挥剑南春优势，实施产品扩张和资本扩张战略，实现资本最大程度增值的成功经验，引起了与会者的高度关注。

剑南春集团公司，在改革开放以来的10多年，一路腾飞，迅速完成了从小舟——大船——航空母舰的变迁，占地由10多万平方米增加至100多万平方米；19年间固定资产增长76倍，达到11亿元；产量增加了15倍；税利增加了70倍。

剑南春集团公司仅仅从1987年至1996年就实现税利7．8亿元，为国家和地方经济作出了巨大贡献。尤其在最近6年间，正当许多企业对市场经济不太适应时，剑南春集团公司在其历史上却是发展最快、效益最好、资本增值最大的时期，在全国工业经济综合评价最优500家中名列前157位，居四川省同行业前茅，被确定为四川省建立现代企业制度试点单位、37家扩张型企业之一。

剑南春集团公司以国有大型企业的身份，之所以能在激烈竞争的市场经济环境中站稳脚跟，由小船变大舰，乘风破浪，首要的因素还在于企业领导集团的才能胆识，其主要标志在于，具有现代企业高级人才最主要的特征——适应性和创造性。

国有企业所面临的困惑有其共性。为什么有的企业能够生存并发展，有的企业却难以为继？我们从剑南春集团走过的道路即可看出端倪。

剑南春，是中国名牌产品。但从1984年城市体制改革开始，同类产品如雨后春笋，竞争十分激烈，使企业经营者面临严峻的考验。过去，剑南春的产品由国家计划调拨，产品与市场割裂，工厂不用过问市场。

面临市场经济的冲击，名牌也不可避免地要出现市场疲软、产品积压等通病。此时，公司领导集团的适应性素质在市场的磨砺中，像电光石火般，开始发出辉光。经过认真的分析，激烈的争辩，他们形成共识。总经理乔天明将其概括为：“转变传统观念，推进市场扩张。”公司领导层适应市场需要，调整结构，把工作重心转移到以市场为轴心的经营上来。他们派出170名干部，到全国52个大城市走访用户，了解市场，宣传产品，仔细研究市场销售情况，对各地消费情况、人口状况、客户经济实力、信誉作了认真的调查研究，制定了市场营销战略，依靠市场信息，安排供货计划，保证了产品在市场上的合理投放。他们依靠全国1800多家经济实力强、信誉好的批发商和代理商，形成了完整的销售网络。

企业人才的创造性，决定一个企业的生存状态，剑南春人以创新求腾飞

适应市场，开拓市场，给剑南春集团公司带来了第二个春天。但是，酿酒业是传统工业，千百年来都是使用土灶、铁锅等工具，生产设备简陋，产量受到很大限制。是躺在老祖宗的专利上吃饭，还是依靠现代科学技术，极大地促进生产力的发展？这是八十年代初期摆在剑南春人面前的严峻课题。

董事长田德举等剑南春人，虽然尊崇老祖宗留下的宝贵财富，但他们更懂得科技的力量是无穷的，特别是邓小平同志提出“科技是第一生产力”的论断，更是给剑南春人以强大的精神支柱。他们决定传统工艺要保留，现代科学技术更要采用，名在风格，贵在质量。从此，他们投入上千万元大力进行技术改造，土灶烧煤改为蒸汽烤酒，改木甑为行车吊瓶，既减轻了工人的劳动强度，又提高了产量，减少了环境污染，在短时间内使酿酒业实现了半机械化，继而又添置了色谱仪、数据处理机、可见紫外线光度计等先进设备，有利地保证了产品质量的稳定和提高。剑南春公司党委副书记何天正回顾当年的创新和技改时说：“企业始终要紧扣时代的脉搏，才能焕发出旺盛的生命力，如果不创新，不敢想象剑南春会有今天的辉煌。”的确，有不少企业的产品曾经辉煌一时，但是由于经营者的固步自封，缺乏创新，结果落后于时代。

时代脉搏的每一次律动，剑南春人基本上都捕捉到了，他们以全新的姿态主动迎接时代的挑战：

——实施产品扩张战略，他们没有放过机会。1991年，剑南春人前瞻性决策，扩建二期工程，使生产能力提高了40％，企业由国有中型企业一跃而为国有大型企业。

——资本扩张战略，剑南春人也踊跃争先。1988年率先进行了股份制探索，1992年组建了包装装潢股份有限公司，1994年改建为剑南春股份有限公司。

——一业为主，多种经营，组建企业集团。剑南春在1992年即投资6000多万元修建三星级宾馆剑南春大酒店，后来又陆续建立了投资上亿元的西南铝业有限公司以及森林公园等，充分发挥名牌效益，积极发展新兴行业，以资本为纽带，实现资本经营。

正是剑南春人这种市场经济的适应性与创造性，成就了集团公司的大事业，集团公司董事长田德举充满信心地告诉记者：“到2000年，剑南春集团公司将实现销售收入25亿元，税利7亿元，跨入全国1000个大企业行列，为国家和地方经济建设作出更大的贡献。”

劳动人事制度改革是企业改革的突破口，是激励人才发挥作用的推进剂

剑南春人明确地认识到，有了好的产品，好的班子，还要有好的职工队伍，企业才能真正兴旺发达。近年来，剑南春人以企业体制改革为契机，以劳动用工制度、劳动分配制度、干部人事制度为突破口，建立激励机制，充分调动职工的积极性。

尊重知识、尊重人才，在剑南春不是一句口号，而是全厂自觉遵守的无言的厂规，在落实当中也颇具特色。剑南春公司结合实际将人才分为两大类型，一类是有学历、有文凭的知识分子人才，一类是有技术的实际操作人才。公司制定了一系列政策优待这两类人才，同时又制定政策鼓励职工自学成才，造就后备人才队伍。

有学历、有文凭的人才在剑南春公司很快得以脱颖而出，有的大学毕业生一两年之后就被安排到中层领导干部的岗位上。

宁忠，1991年从四川外国语学院毕业分配到剑南春，1994年任剑南春大酒店办公室主任，现任高新技术研究所所长。李冰川，毕业于四川轻化工学院，现任科研所副所长。

技术工人，每年评定高级技师和技师职称。说到职称，人们往往与学历、工龄、资历联系起来，而这一模式从1992年起就被剑南春集团公司打破，取而代之的作法是按实际贡献评聘工人技师、高级技师。他们在工资、住房等方面享受工程师和高级工程师的待遇，起到了促进生产、提高效益的良好作用。当年，技工周福林因名酒合格率在全公司率先达到15％以上，被评聘为高级技师。工人技师和高级技师的评聘在工人中引发了钻技术、出精品的热潮。在岗位成才的竞赛中每年被评为技师的人数成倍增长，他们成为公司在生产第一线的精锐部队。

剑南春集团公司近年来在建立现代企业的过程中，在劳动用工制度、劳动分配制度、干部人事制度上成功地进行了改革，促进了企业机制的转变。在劳动用工制度方面，集团公司推行了“双向选择、考核录用、公平竞争、能进能出”的新的用工方法，对新招聘员工实行公开招聘考试、择优录用，试用期3个月后签订一至三年合同，新招聘的员工文化程度都在高中以上。

在劳动分配制度上，剑南春人率先在酿酒行业推行了岗位技能工资制度，个人劳动所得凭贡献、凭技术。公司根据责任大小、技术高低、工作环境、劳动强度等把工资标准分为11个等级，工资奖金向一线工人和科技人员倾斜。劳动人事制度的配套改革，形成了有效的激励机制，激发了职工的积极性、主动性、创造性，造就了高素质的职工队伍，为建立现代企业提供了必备条件。